1、领导人员层面：企业管理人员重视合规，确保依规依规战略决策。
一个企业合规的必要条件就是企业的领导班子重视合规，能够掌握到合规的重要性。只有企业领导班子重视，企业才能够从上到下建立起一套合规体系管理，造成企业的合规文化。
2、管理制度层面：建立服务设施的依规依约办事的管理方案。
好的合规企业必然是有一套适合自身发展趋向情况的合规体系管理在运作。比如协议书管理制度、投资风险管理方法体系管理、财务会计审批管理制度、人事档案管理制度等都属于合规体系管理的范畴。
3、推行层面：完善的合规评定体系管理。
合规的最终结果务必依据推行来进行，合规管理制度倘若要得到 推行务必有建立的评定体系管理，务必建立“奖优罚劣’的考核制度。对企业中存在的违规违规行为绝不饶恕，对遵规守纪合同履行行为要给与奖励，只有那般才能够让公司职员从内心认可并推行企业的合规管理制度。
4、组织架构层面：合规企业单设。
将合规企业单设，有利于合规工作上的开展，使合规企业工作员能够不容易遭受公司利益的羁绊、不容易遭受公司领导支配权的制约，能够独立的将合规认真落实，而不容易使合规管理制度变为一纸空文。
5、合规创新发展层面：开拓进取，准时调整合规内容。
企业合规内容并并并不是一成不变的。社会环境、法治环境、有关相关法律法规、国家行业标准等一直都是处在一种变化趋势之中，企业的合规内容也要追随着企业发展方向、有关相关法律法规升級等进行调整和升級。合规基建项目也是一个动态的不断调整的整个过程。一个企业的合规只有和企业的发展前途、公司企业文化相一致，才能够真正充分运用效用。
一言蔽之，合规就是让企业的管理管理决策、管理制度和思想观念，合乎在我国的法纪要求、市场销售的诚信友善要求、社会经济发展的社会公德要求，建筑施工企业要变更以往粗放式的、以包代管式、外汇投机式的经营管理做法，真正从提高自身推广营销专业能力、技术水平、管理水平、盈利水平等方面去做强做大。
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