我们知道，工程建筑施工工地一般都是有许多 的工作人员，可是不一样的工作人员有不一样的岗位职责，建筑企业理应依规开设生产安全监督机构，而且必须配置生产安全管理者，安全性管理者关键包含公司负责人、项目经理和职业生产安全管理者。
一、公司负责人
公司的负责人就是指对公司的生产运营主题活动和生产安全具备决定权的管理者，负责人解决公司的生产安全工作中负所有义务，不断完善公司生产安全体系管理，创建生产安全监督机构，配置职业生产安全管理者，保证安全生产制造资金投入，监督管理公司生产安全，立即清除生产安全安全隐患和执行生产安全义务。
负责人应与项目经理签署生产安全保证书，明确新项目生产安全评定总体目标、奖罚对策，及其公司为新项目出示的安全工作和服务支持对策。
假如新项目必须签署总承包协议，施工总承包公司应与工程分包公司签署生产安全协议书，确立彼此的生产安全义务。
负责人理应依照要求查验公司担负的建筑项目，评定项目经理的生产安全管理水平。假如发觉项目经理不能够做好本职工作，理应勒令其开展更改，并在必需时调节项目经理，查验应纪录在企业和新项目安全性管理资料中。
二、工程项目经理
项目经理就是指获得相对申请注册资质证书并经公司法人代表受权承担实际项目风险管理的工作人员，项目经理应全权处理新项目的生产安全管理方法，创建新项目生产安全管理方案，确立项目风险管理工作人员的安全管理，执行生产安全管理方案，保证 新项目安全性产品成本的合理运用。
项目经理理应依照要求执行工程项目生产安全管理方法，对风险工程项目和子项开展检测，立即依法查处施工工地安全生产事故的安全隐患，安全隐患的调研解决应纪录在新项目安全工作档案资料中，汇报并开展当场援救。
假如新项目必须签署总承包协议，施工总承包公司的责任人应按时评定工程分包公司的生产安全管理方法。
三、职业生产安全管理者
职业生产安全管理者就是指公司从业生产安全管理方面的工作人员，在其中包含企业安全生产企业生产管理机构的工作人员和从业生产安全管理方面的工作人员。
职业生产安全管理者理应查验建设中的项目的生产安全管理方法，重点关注项目经理、职业生产安全管理者的义务，解决违规操作。建设中的项目，并将其纪录在企业安全生产管理资料。
新项目职业生产安全管理者理应每日对施工工地开展安全大检查，并监管高危子项重点工地施工安全方案的基本建设，查验中发觉的安全性安全隐患理应马上解决;假如不可以解决，应立即汇报项目经理和公司生产安全监督机构，定期检查解决应纪录在新项目安全性管理资料中。
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